Felix Beckebanze
Voorzitter Verantwoordingsorgaan Rabobank Pensioenfonds per 1 juli a.s.
Sandra Gerth-Lunenborg
Scheidend-voorzitter Verantwoordingsorgaan Rabobank Pensioenfonds
complete jaarverslag
het VO?
Het VO blikt terug én vooruit
Regie Special Jaarverslag
Het VO blikt terug én vooruit • 05
“Je stapt in vanuit betrokkenheid en voor je het weet zit je midden in de grootste pensioenhervorming in decennia. Tja, zo gaat dat bij het VO.” Na twee jaar als adviseur en vier jaar als lid van het verantwoordingsorgaan (VO), waarvan de laatste drie jaar als voorzitter, draagt Sandra Gerth-Lunenborg (50) het voorzitterschap over aan Felix Beckebanze (38). Een gesprek over wat er achter de rug ligt, wat er geleerd is én wat er nog komen gaat.
maar wel een heel mooi signaal.”
Zes vertrekkende leden, zes nieuwe leden
Het derde onderwerp was de vernieuwing van het VO: zes vertrekkende leden, zes nieuwe leden. Het begon met een grondige jaarlijkse zelfevaluatie. Welke kennis vertrekt? Waar zitten tekorten? Maar óók: wat vraagt de toekomst? “Want die ziet er na de Wtp anders uit dan daarvoor. Communicatie, keuzebegeleiding, beleggen (deelnemers krijgen de keuze voor een beleggingsprofiel): dat worden grote nieuwe thema’s," benadrukken Sandra en Felix. "Daar hebben we tijdens de werving ook rekening mee gehouden." Naast diversiteit in leeftijd, achtergrond, geslacht, kennis, ervaring en wie welke rol wil oppakken binnen het VO.
De belangstelling voor de vacatures was groot. Zowel het VO als het fonds waren hier blij mee, omdat dit betrokkenheid van de achterban van het pensioenfonds goed laat zien. “Ook de hoge kwaliteit van de aanmeldingen sprong er écht uit”, vult Sandra aan. "Het was een luxeprobleem, maar wel een heel mooi signaal. De betrokkenheid is er."
Een goede oefening in samenwerking
In de zelfevaluatie trok de groep ook concrete lessen over goed samenwerken. Luister naar elkaar, ook als je denkt dat iemand het mis heeft. Zorg dat iedereen hetzelfde vertrekpunt heeft. En zorg dat iedereen zich gehoord voelt. Sandra: “Dat laatste was misschien wel de belangrijkste les.” Bij de voorbereiding op de adviesaanvraag eind 2025, begin 2026, plukte het VO daar de vruchten van. "De inhoud was minstens zo complex, maar de groepsdynamiek ging al veel soepeler dan het jaar ervoor." Juist voor die groepsdynamiek is Felix erg dankbaar. Hij omschrijft de sfeer in het VO als: “Divers in invalshoeken, respectvol naar elkaar. Met ruimte voor kritische vragen. En juist dat levert een prettige én effectieve samenwerking op."
Een warm welkom, een hartelijk vaarwel
De zes nieuwe leden starten officieel per 1 juli. In juni is er alvast een informele kennismaking, op hetzelfde moment als de vertrekkende leden officieel afscheid nemen. Felix: “Daarna volgt een inwerkprogramma met kennissessies over governance en inhoudelijke thema's. In november zijn er de jaarlijkse studiedagen. Zo zorgen we ervoor dat ook de nieuwe leden echt deel gaan uitmaken van de groep.” Felix kijkt uit naar de nieuwe dynamiek die dat oplevert. "Zes nieuwe mensen zien landen, ze begeleiden, zien hoe de groep zich opnieuw vormt. Dát vind ik het mooiste aan wat er komen gaat."
Ze hebben er allebei zin in!
En Sandra? Ze glimlacht. “Ik weet nu heel goed hoeveel aandacht het vraagt om bepaalde dingen te communiceren. Hoeveel voorbereiding dit kost. Hoeveel tijd en zorg er achter iedere beslissing zit. Ik verheug me er nu op om gewoon eens achterover te leunen en te ervaren hoe al die communicatieplannen en beleidsstukken landen vanuit het perspectief van een gewone deelnemer. Kortom, ik heb er zin in." En dat geldt misschien nog wel meer voor Felix.
Het was een druk jaar voor het VO waarin verschillende adviestrajecten speelden. Zoals advies over het diversiteitsbeleid, keuzebegeleidingsbeleid en verlenging van het communicatiebeleidsplan. Daarnaast vroegen drie belangrijke onderwerpen in 2025 de aandacht: de voorbereiding op de adviesaanvraag Wtp in 2026, de overdracht van het voorzitterschap én een vernieuwing van het VO met zes vertrekkende en zes nieuwe leden.
Drie onderwerpen die het jaar kleurden
Als Sandra en Felix terugkijken op het afgelopen jaar, springen deze drie onderwerpen er toch wel uit. De zwaarste was ongetwijfeld de voorbereiding op de tweede adviesaanvraag Wtp van het bestuur aan het VO in 2026. Daar zijn ze het beide over eens. “Hierachter gaat een hele wereld schuil,” legt Felix uit. “De bestuursleden krijgen veel informatie over zich heen en moeten moeilijke keuzes maken," vult Sandra aan. "Daarover geven wij advies, terwijl wij geen bestuurders zijn en het voor ons geen dagelijkse kost is." We hebben in 2025 en 2026 extra vergaderingen gehad met het bestuur als voorbereiding op de Wtp-adviesaanvraag in 2026 die het bestuur aan ons begin 2026 heeft voorgelegd. Twee externe adviseurs hebben ons begeleid tijdens dit traject. Niet alleen inhoudelijk door te kijken naar evenwichtigheid, maar ook bij het proces. Het VO heeft in 2026 een positief adviesgegeven.
Gedeelde steun voor de overdracht van het voorzitterschap
Het tweede onderwerp was de overdracht van het voorzitterschap zelf, een proces dat het hele VO aanging. Sandra: “In overleg met alle VO-leden spraken we over de rollen van voorzitter, vicevoorzitter en secretaris en de voorzitters van de commissies. Hier kwam al snel een gedeeld beeld uit en steun vanuit het hele VO voor het duo Felix en Ronald Edel als voorzitter en vicevoorzitter.”
Overdracht van het voorzitterschap:
het ging bijna vanzelf
Er was geen officieel moment, geen handdruk voor de camera. De overdracht ging zoals veel goede samenwerkingen gaan: geleidelijk, bijna vanzelf. Felix sloot maanden eerder al aan bij vergaderingen, bereidde bijeenkomsten voor samen met Sandra en leerde al doende de mensen van het fonds kennen. "Sandra heeft mij, vooral onbewust denk ik, enorm geholpen," zegt Felix. "Om iedereen te leren kennen en te begrijpen hoe je schakelt tussen de verschillende partijen." Dat is ook zo in relatie tot het bestuur: “We stellen kritische vragen aan het bestuur, vanuit wederzijds respect”
Die ervaring is waardevol
Sinds 1 januari is Felix formeel voorzitter, op 1 juli neemt Sandra officieel afscheid van het VO. Een appgroepje met z'n drieën - Felix, Sandra en vicevoorzitter Ronald Edel - bestaat nog steeds. "We vragen Sandra regelmatig om haar mening en input," zegt Felix. "Dat fingerspitzengevoel, wanneer je wie moet polsen, wanneer je een update stuurt, dat haal je niet uit een handboek. De ervaring van Sandra is waardevol."
Wat Felix vooral aantrok in de rol als voorzitter is de verbindende functie. "De schakel zijn tussen alle verschillende partijen: de VO-leden, het fonds, andere stakeholders. Dat coördineren, dáár zit voor mij de uitdaging."
Zes vertrekkende leden, zes nieuwe leden
Het derde onderwerp was de vernieuwing van het VO: zes vertrekkende leden, zes nieuwe leden. Het begon met een grondige jaarlijkse zelfevaluatie. Welke kennis vertrekt? Waar zitten tekorten? Maar óók: wat vraagt de toekomst? “Want die ziet er na de Wtp anders uit dan daarvoor. Communicatie, keuzebegeleiding, beleggen (deelnemers krijgen de keuze voor een beleggingsprofiel): dat worden grote nieuwe thema’s," benadrukken Sandra en Felix. "Daar hebben we tijdens de werving ook rekening mee gehouden." Naast diversiteit in leeftijd, achtergrond, geslacht, kennis, ervaring en wie welke rol wil oppakken binnen het VO.
Felix Beckebanze
Voorzitter Verantwoordingsorgaan Rabobank Pensioenfonds per 1 juli a.s.
Sandra Gerth-Lunenborg
Scheidend-voorzitter Verantwoordingsorgaan Rabobank Pensioenfonds
complete jaarverslag
van het VO
het VO?
“Je stapt in vanuit betrokkenheid en voor je het weet zit je midden in de grootste pensioenhervorming in decennia. Tja, zo gaat dat bij het VO.” Na twee jaar als adviseur en vier jaar als lid van het verantwoordingsorgaan (VO), waarvan de laatste drie jaar als voorzitter, draagt Sandra Gerth-Lunenborg (50) het voorzitterschap over aan Felix Beckebanze (38). Een gesprek over wat er achter de rug ligt, wat er geleerd is én wat er nog komen gaat.
Het VO blikt terug én vooruit
Het was een druk jaar voor het VO waarin verschillende adviestrajecten speelden. Zoals advies over het diversiteitsbeleid, keuzebegeleidingsbeleid en verlenging van het communicatiebeleidsplan. Daarnaast vroegen drie belangrijke onderwerpen in 2025 de aandacht: de voorbereiding op de adviesaanvraag Wtp in 2026, de overdracht van het voorzitterschap én een vernieuwing van het VO met zes vertrekkende en zes nieuwe leden.
Drie onderwerpen die het jaar kleurden
Als Sandra en Felix terugkijken op het afgelopen jaar, springen deze drie onderwerpen er toch wel uit. De zwaarste was ongetwijfeld de voorbereiding op de tweede adviesaanvraag Wtp van het bestuur aan het VO in 2026. Daar zijn ze het beide over eens. “Hierachter gaat een hele wereld schuil,” legt Felix uit. “De bestuursleden krijgen veel informatie over zich heen en moeten moeilijke keuzes maken," vult Sandra aan. "Daarover geven wij advies, terwijl wij geen bestuurders zijn en het voor ons geen dagelijkse kost is." We hebben in 2025 en 2026 extra vergaderingen gehad met het bestuur als voorbereiding op de Wtp-adviesaanvraag in 2026 die het bestuur aan ons begin 2026 heeft voorgelegd. Twee externe adviseurs hebben ons begeleid tijdens dit traject. Niet alleen inhoudelijk door te kijken naar evenwichtigheid, maar ook bij het proces. Het VO heeft in 2026 een positief adviesgegeven.
Gedeelde steun voor de overdracht van het voorzitterschap
Het tweede onderwerp was de overdracht van het voorzitterschap zelf, een proces dat het hele VO aanging. Sandra: “In overleg met alle VO-leden spraken we over de rollen van voorzitter, vicevoorzitter en secretaris en de voorzitters van de commissies. Hier kwam al snel een gedeeld beeld uit en steun vanuit het hele VO voor het duo Felix en Ronald Edel als voorzitter en vicevoorzitter.”
Overdracht van het voorzitterschap:
het ging bijna vanzelf
Er was geen officieel moment, geen handdruk voor de camera. De overdracht ging zoals veel goede samenwerkingen gaan: geleidelijk, bijna vanzelf. Felix sloot maanden eerder al aan bij vergaderingen, bereidde bijeenkomsten voor samen met Sandra en leerde al doende de mensen van het fonds kennen. "Sandra heeft mij, vooral onbewust denk ik, enorm geholpen," zegt Felix. "Om iedereen te leren kennen en te begrijpen hoe je schakelt tussen de verschillende partijen." Dat is ook zo in relatie tot het bestuur: “We stellen kritische vragen aan het bestuur, vanuit wederzijds respect”
Die ervaring is waardevol
Sinds 1 januari is Felix formeel voorzitter, op 1 juli neemt Sandra officieel afscheid van het VO. Een appgroepje met z'n drieën - Felix, Sandra en vicevoorzitter Ronald Edel - bestaat nog steeds. "We vragen Sandra regelmatig om haar mening en input," zegt Felix. "Dat fingerspitzengevoel, wanneer je wie moet polsen, wanneer je een update stuurt, dat haal je niet uit een handboek. De ervaring van Sandra is waardevol."
Wat Felix vooral aantrok in de rol als voorzitter is de verbindende functie. "De schakel zijn tussen alle verschillende partijen: de VO-leden, het fonds, andere stakeholders. Dat coördineren, dáár zit voor mij de uitdaging."
De bril van het VO • 05
Regie Special Jaarverslag
orgaan
De belangstelling voor de vacatures was groot. Zowel het VO als het fonds waren hier blij mee, omdat dit betrokkenheid van de achterban van het pensioenfonds goed laat zien. “Ook de hoge kwaliteit van de aanmeldingen sprong er écht uit”, vult Sandra aan. "Het was een luxeprobleem, maar wel een heel mooi signaal. De betrokkenheid is er."
Een goede oefening in samenwerking
In de zelfevaluatie trok de groep ook concrete lessen over goed samenwerken. Luister naar elkaar, ook als je denkt dat iemand het mis heeft. Zorg dat iedereen hetzelfde vertrekpunt heeft. En zorg dat iedereen zich gehoord voelt. Sandra: “Dat laatste was misschien wel de belangrijkste les.” Bij de voorbereiding op de adviesaanvraag eind 2025, begin 2026, plukte het VO daar de vruchten van. "De inhoud was minstens zo complex, maar de groepsdynamiek ging al veel soepeler dan het jaar ervoor." Juist voor die groepsdynamiek is Felix erg dankbaar. Hij omschrijft de sfeer in het VO als: “Divers in invalshoeken, respectvol naar elkaar. Met ruimte voor kritische vragen. En juist dat levert een prettige én effectieve samenwerking op."
Een warm welkom, een hartelijk vaarwel
De zes nieuwe leden starten officieel per 1 juli. In juni is er alvast een informele kennismaking, op hetzelfde moment als de vertrekkende leden officieel afscheid nemen. Felix: “Daarna volgt een inwerkprogramma met kennissessies over governance en inhoudelijke thema's. In november zijn er de jaarlijkse studiedagen. Zo zorgen we ervoor dat ook de nieuwe leden echt deel gaan uitmaken van de groep.” Felix kijkt uit naar de nieuwe dynamiek die dat oplevert. "Zes nieuwe mensen zien landen, ze begeleiden, zien hoe de groep zich opnieuw vormt. Dát vind ik het mooiste aan wat er komen gaat."
Ze hebben er allebei zin in!
En Sandra? Ze glimlacht. “Ik weet nu heel goed hoeveel aandacht het vraagt om bepaalde dingen te communiceren. Hoeveel voorbereiding dit kost. Hoeveel tijd en zorg er achter iedere beslissing zit. Ik verheug me er nu op om gewoon eens achterover te leunen en te ervaren hoe al die communicatieplannen en beleidsstukken landen vanuit het perspectief van een gewone deelnemer. Kortom, ik heb er zin in." En dat geldt misschien nog wel meer voor Felix.
maar wel een heel mooi signaal.”
