Onze aangescherpte strategie

Het afgelopen jaar is er hard gewerkt om invulling te geven aan onze strategische richting voor 2030. Waar de focus in 2023 lag op het bepalen van het toekomstbeeld van het pensioenfonds, hebben we in 2024 de eerste concrete stappen gezet in het vormgeven en realiseren van de strategie.

We willen een pensioenfonds zijn voor en door collega’s. Daarom vinden we het belangrijk dat onze dienstverlening goed past bij de wensen en behoeftes van onze deelnemers. We hebben gekeken hoe we hen het beste kunnen ondersteunen bij het maken van keuzes: waar ze dat moeten doen, wanneer ze dit moeten doen en hoe ze dit kunnen doen. Bijvoorbeeld bij het kiezen van een stabiel of variabel pensioen in het jaar dat deelnemers 58 jaar worden. Op dat soort momenten willen we duidelijk zijn en extra ondersteuning bieden.

We willen het Rabobank DNA duidelijker terug laten komen in onze dienstverlening. Daarom communiceren we bijvoorbeeld vooral digitaal en is het onze ambitie dat deelnemers zoveel mogelijk zelf makkelijk hun pensioen kunnen regelen. Tegelijk willen we laten zien dat we betrokken zijn en begrijpen wat deelnemers nodig hebben.

Naast een onderscheidende dienstverlening voor onze deelnemers blijven ook rendement en duurzaamheid belangrijk. We vereenvoudigen de beleggingsportefeuille de komende jaren door kritisch te kijken of de diverse beleggingscategorieën voldoende waarde toevoegen. Daarmee kunnen we de totale vermogensbeheerkosten omlaag brengen. Wij vinden het wenselijk dat de uitvoeringskosten, voor zowel pensioenbeheer als vermogensbeheer aanvaardbaar en uitlegbaar zijn.

Indexatie in 2024

We streven ernaar om de pensioenen van onze deelnemers te beschermen tegen inflatie. In 2024 hebben we de pensioenen van al onze deelnemers met 0,76% verhoogd. Dit betekent dat pensioengerechtigden een hogere uitkering kregen. De actieve deelnemers en deelnemers die niet meer in dienst zijn bij Rabobank zagen de verhoging terug in hun eerder opgebouwde pensioen. Elk jaar in juni besluit het bestuur over de verhoging van de pensioenen. Daarvoor zijn de hoogte van de beleidsdekkingsgraad op 31 december en de financiële ontwikkelingen na die datum van belang. Op 31 december 2023 was de beleidsdekkingsgraad 118,8%. Volgens ons indexatiebeleid betekende dit dat het pensioenfonds gedeeltelijk kon indexeren. De pensioenen stegen gedeeltelijk mee met de inflatie van 1,9%. Meer informatie over de indexatie van 2025 vind je vanaf eind juni op onze website.

Op weg naar een nieuwe pensioenregeling

Eind maart 2024 hebben cao-partijen (Rabobank en de vakorganisaties De Unie, FNV Finance en CNV Vakmensen) een keuze gemaakt voor de nieuwe pensioenregeling. Later in het jaar zijn alle afspraken door de cao-partijen vastgelegd in het zogenaamde transitieplan en heeft de VG-Rabobank, de vereniging die de belangen van oud-medewerkers van Rabobank behartigt, hierover een oordeel gegeven. Hiermee is invulling gegeven aan het zogenaamde hoorrecht.

Cao-partijen vinden het belangrijk dat deelnemers zelf keuzes kunnen maken voor hun pensioen. Dat kan in de flexibele premieregeling. Daarom is voor de toekomst gekozen voor een flexibele premieregeling. Dat is eenzelfde soort regeling als de pensioenregeling die nu al geldt voor de medewerkers van Rabobank, Obvion, DLL en BPD. Een goed voorbeeld van zo’n keuze is de keuze voor meer of minder risico in het beleggingsprofiel. Een ander voorbeeld bij de overgang naar de nieuwe regeling is de keuze voor een vast of variabel pensioen voor pensioengerechtigde deelnemers.

Wij onderzochten de evenwichtigheid en uitvoerbaarheid van de afspraken die zijn gemaakt over de nieuwe regeling. Hierbij hebben we de belangen van alle deelnemers zorgvuldig afgewogen, waarbij het verantwoordingsorgaan ons hierover heeft geadviseerd. Na een grondig onderzoek was de conclusie van het pensioenfonds dat de pensioenregeling evenwichtig en uitvoerbaar is. In deze beoordelingsperiode heeft Achmea Pensioenservices (APS), onze uitvoerder voor de pensioenadministratie, aangegeven dat de planning op basis van de door ons vooraf gestelde voorwaarden niet haalbaar was. We hebben in overleg met betrokken partijen de overgang naar de nieuwe pensioenregeling met één jaar uitgesteld naar 1 januari 2027. In november hebben we na een positief advies van het verantwoordingsorgaan de opdracht formeel aanvaard. In het zogenaamde implementatieplan en communicatieplan zijn de afspraken vastgelegd hoe we overgaan naar de nieuwe regeling.

We kijken terug op een prettige en constructieve samenwerking met alle betrokken partijen, zoals de cao-partijen en het verantwoordingsorgaan. Vanaf het begin zijn we nauw betrokken geweest bij de voorbereiding van de cao-onderhandelingen en de totstandkoming van het transitieplan. Ook hebben we een aantal deelnemers via een steekproef betrokken en gevraagd naar hun kennis over pensioen en hun behoeften over de communicatie. De uitkomsten helpen ons om deelnemers nog beter te informeren  rondom de transitie naar het nieuwe pensioenstelsel.