‘Besturen is leuker dan je denkt’

Antoon laat een lege plek achter in het bestuur. Omdat Rabobank Pensioenfonds veel pensioengerechtigden heeft met een financiële achtergrond moeten er zeker kandidaten zijn die Antoon als bestuurder met verve kunnen opvolgen. “Denk niet te snel: ‘dat is niks voor mij’. Het is leuker dan je denkt en het bestuur is juist opvallend divers. Dat is er fijn aan. Iedereen kan op zijn eigen manier kleur geven aan het bestuur. Wel wil Rabobank Pensioenfonds graag bij de beste pensioenfondsen horen. Die ambitie moet je wel kunnen delen.”

Kijk voor meer informatie op onze website of check de profielschets.

“Andere tijden”
De tijden van goudomrande pensioenregelingen zijn voorbij. “Als het nodig was stortte de werkgever bij. Dat is onbetaalbaar geworden en niet meer van deze tijd. Gaandeweg is het pensioen genormaliseerd en nu zien we dat alle regelingen -door de nieuwe wet- meer en meer op elkaar gaan lijken.”

Wat zijn volgens Antoon de belangrijkste uitdagingen waar het huidige bestuur van Rabobank Pensioenfonds voor staat? “Op de eerste plaats is het nog een hele klus om 1 januari 2027 100% klaar te zijn om soepel over te stappen naar de nieuwe regeling.” Daarnaast noemt Antoon de communicatie. “Die is belangrijker dan ooit. Het is mooi dat deelnemers straks eigen keuzes kunnen maken, maar daarvoor is wel inzicht nodig. Ze moeten begrijpen wat er te kiezen valt. Hoe gaat het pensioenfonds de deelnemers helpen om zelf die keuzes te kunnen maken? Dat is een zorgplicht die je als pensioenfonds hebt. De sleutel hiervoor ligt bij communicatie; dat wordt extreem belangrijk.”

Wat gaat hij het meest missen nu hij stopt met zijn pensioenwerk? “Ik hou ervan om m’n tanden te zetten in stevige inhoudelijke onderwerpen. Dat heb ik tijdens m’n hele carrière met veel plezier gedaan. Dat valt nu weg en dat zal wennen zijn. Dat geldt ook voor de samenwerking. Ik heb zoveel leuke mensen ontmoet.”

Volgens Antoon zijn er verschillende redenen die het interessant maken om lid te worden van het pensioenbestuur. “Pensioen is een onderwerp waar je wekelijks over hoort in de media. Het raakt het hart van de samenleving. Het is (toekomstig) inkomen dat voor veel mensen bepalend is voor hun leven. De impact van je werk als bestuurder is groot. Verder leer je veel mensen kennen en is de bestuurlijke ervaring die je als bestuurslid opdoet enorm.”

Antoon is nu 76. Hij voelt zich fit. Weer of geen weer; elke vrijdag gaat hij met een wielerclubje de polder in (of de Utrechtse Heuvelrug). Hij wandelt verder veel, samen met zijn vrouw Ria. “We gaan vaker een weekje weg en natuurlijk passen we regelmatig op onze kleinkinderen. Ik werk nu niet meer voor het pensioen, het is nu tijd om ervan te genieten.”

Nieuwe pensioenwet
Antoon maakt de lange aanloop naar de nieuwe pensioenwet van dichtbij mee. “Het heeft even geduurd, maar het is nu eindelijk zo ver dat alle pensioenfondsen een nieuwe pensioenregeling krijgen. Dat vraagt van elk fonds geweldig veel voorbereiding. Ook Rabobank Pensioenfonds is er al enkele jaren mee bezig. Elke stap op weg naar de nieuwe regeling heb ik mee gezet. De transitie kan van start; het begin van een heel nieuw tijdperk. Dat was voor mij een mooi natuurlijk moment om er mee te stoppen.”

De komst van de nieuwe pensioenwet is volgens Antoon een begrijpelijke ontwikkeling. “Wat heb je aan een pensioensysteem dat op den duur onhoudbaar is? Dat moet je op tijd veranderen. Dat gebeurt nu. En het is ook een modernisering. Deelnemers krijgen meer keuzemogelijkheden. Dat past bij deze tijd. Ook zie je dat werknemers in de huidige tijd veel sneller van baan wisselen dan vroeger. Ook daar passen de nieuwe pensioenregels beter bij. Een belangrijke verbetering verder is dat iedereen straks heel concreet kan zien wat hij of zij aan pensioengeld heeft opgebouwd; dat was in het verleden veel vager.”

Complete verandering
Die situatie verandert als wordt besloten om de uitvoering uit te besteden aan Interpolis. Alleen het bestuur van het pensioenfonds bleef zelfstandig bestaan. “Onze club mensen werd opgesplitst; een deel bleef in Utrecht, maar een flink deel ging naar Tilburg. Dat was ingrijpend en best emotioneel ook.” Ook voor Antoon was dit ingrijpend omdat hij zich met meer zaken wilde bezighouden dan automatisering en pensioenadministratie.

Antoon wil met de inhoud van het pensioenvak bezig zijn en verlaat de organisatie om elders in de pensioenwereld verder te gaan. Eerst werd hij directeur bij een pensioenfonds in de bouw (“Dan zie je pas hoe goed het is geregeld bij Rabobank Pensioenfonds”) om vervolgens over te stappen naar Towers Watson, een internationale adviesorganisatie. “Ik heb daar tien jaar lang, tot aan mijn pensioen, besturen van hele verschillende pensioenfondsen geadviseerd en bijgestaan. Dat was heel leuk. Het geeft je een hele brede kijk op het pensioenveld.”

Dankzij een enthousiaste leraar op de HBS in het Brabantse Dongen gaat Antoon na de middelbare school de wiskunde-kant op (TH in Eindhoven). De studieperiode verloopt niet helemaal op rolletjes waardoor een time-out volgt en hij de militaire dienstplicht vervult. Tijd genoeg om na te denken welke kant op te gaan. Lachend: “Ik dacht er aan om computerprogrammeur te worden; dat was eind jaren zestig een nieuw vak dat sterk in opkomst was. Nu heb je veel IT-ers.” Maar het wordt heel iets anders. Volgens een beroepskeuze-adviseur heeft Antoon alles in huis om actuaris te worden. “Voor mij een grote verrassing maar het was wel een schot in de roos. Het is een mooi vak waar ik tot op de dag van vandaag veel plezier aan heb beleefd.”

Via verzekeringswereld richting pensioen
Antoon komt via de verzekeringswereld in de pensioenhoek terecht. De toenmalige directeur van Rabobank Pensioenfonds zoekt een tweede man met actuariële kennis en vindt in Antoon de geschikte kandidaat. Jaren later, in 1983 wordt Antoon directeur en krijgt een brede verantwoordelijkheid.

Feitelijk betekent dat voor Antoon het einde van zijn actuariële werk. “In die tijd deed het pensioenfonds nog alles zelf. Je had een bestuur dat het beleid bepaalde en de uitvoering hiervan werd gedaan door eigen mensen. Toen ik directeur werd, maakte ik geen actuariële berekeningen meer, ik werd meer een manager. Als directie waren we verantwoordelijk voor het geheel. Van administratie tot HR, van beleggen tot automatisering, noem maar op. Uiteindelijk wordt Antoon in 1992 algemeen directeur van Rabobank Pensioenfonds. 

Voor Antoon de Hoon kent Rabobank Pensioenfonds geen geheimen. Hij was er niet alleen 10 jaar bestuurder, eerder was hij ook als directeur verantwoordelijk voor de uitvoering van de regeling. Kortgeleden nam hij afscheid. Een terugblik van een rasechte pensioenman.

Terugkeer naar Rabobank Pensioenfonds
Op zijn 63^egaat Antoon met pensioen en wordt lid van de Vereniging van Gepensioneerden van Rabobank (VG-Rabobank). “Daar ben ik me toen met pensioenonderwerpen bezig gaan houden.” Een lang verhaal kort: dat leidt ertoe dat Antoon in 2015 namens de pensioengerechtigden in het bestuur van Rabobank Pensioenfonds komt. “Ik kende de pensioenwereld van alle kanten, maar om zelf als bestuurder een pensioenfonds mee te leiden was voor mij nieuw. Dat wilde ik nog graag meemaken.” Uiteindelijk is Antoon nog tien jaar bestuurder geweest. Eind vorig jaar is hij gestopt.

“Wat ik er leuk aan vond, is dat je als bestuur echt als een team samenwerkt. Als directeur was ik eerder verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de organisatie. Het bestuur gaat vooral over het strategisch beleid. In het bestuur zitten allemaal mensen met roots in de financiële wereld. Toch hebben ze allemaal zo hun specifieke kwaliteiten. Het is echt niet zo dat je alles van pensioen af moet weten om in het bestuur te komen. Stel, jij hebt kwaliteiten op communicatie-gebied. Dat kan binnen het bestuur heel welkom zijn. Achtergronden van bestuurders verschillen en dat brengt verrassende meningen en invalshoeken met zich mee. Dat vond ik heel leuk.” Van beleggen, tot risicobeheer, van communicatie tot administratie; volgens Antoon komen binnen het bestuur vele verschillende aspecten van het pensioen samen. “Ieders inbreng is nodig om tot een consistent beleid te komen.”