Martin: “Een ander belangrijk punt is onze data. Bij de overgang moeten de gegevens van al onze deelnemers kloppen. Het gaat om hun geld, hun inkomen. Iedereen moet exact het juiste bedrag toebedeeld krijgen als er straks bij de overgang het vermogen wordt verdeeld (dat noemen we invaren). Dat lukt alleen als de kwaliteit van de gebruikte gegevens optimaal is. Ook dat hebben we grondig gecheckt.”

“Verder speelt in de hele overgang naar de nieuwe regeling onze pensioenuitvoerder Achmea Pensioenservices natuurlijk een cruciale rol. Zij voeren de administratie voor ons pensioenfonds uit. Voor onze nieuwe regeling bouwen ze een compleet nieuw administratiesysteem. Lukt dat en binnen welke tijd? Eerder was als streefdatum 1 januari 2026 afgestemd met Achmea Pensioenservices en deze datum is ook opgenomen in het transitieplan. Wij hebben aangegeven dat we alleen met een nieuw systeem willen starten als dat voor 100% klaar is. Onder die voorwaarde bleek de streefdatum niet haalbaar. Vandaar dat de datum is aangepast naar 1 januari 2027.”

Sandra: “Wat er nu in Nederland gebeurt, is één van de grootste veranderingen op pensioengebied die ooit is doorgevoerd. Het gaat landelijk om zo'n 1.500 miljard euro aan vermogen dat omgezet moet worden. Heel ingrijpend en complex. Voor iedereen is het nieuw. Voor pensioenfondsen, vakbonden, pensioenuitvoerders en ook voor de toezichthouders. Het is een complexe operatie. Hoe moeten wettelijke regels tot op detailniveau vertaald worden naar de praktijk. Dat is voor iedereen een grote opgave. Heel bewust gaan wij als Rabobank Pensioenfonds niet als eerste over, waardoor we ook nog kunnen zien hoe het de fondsen, die als eerste gaan, vergaat. Zo nodig kunnen wij daar nog lessen uit trekken.”

We hebben de opdracht aanvaard
Sandra: “Los van het uitstel hebben we als pensioenfonds nu officieel de opdracht om de nieuwe regeling uit te voeren, aanvaard. Onze conclusie is dat de pensioenregeling evenwichtig en haalbaar is, alleen wel met een jaar uitstel.”

Eén jaar uitstel, wat betekent dat voor mij?
Martin: “Door het uitstel blijft de huidige regeling een jaar langer gelden. Tot en met 2026 gelden dus nog steeds de regels zoals die ook voor dit jaar gelden. In die zin verandert er voorlopig nog niets. Dus als gepensioneerden bijvoorbeeld vragen: wat betekent het uitstel voor mijn indexatie? Dan is het antwoord dat zo’n pensioenverhoging berekend wordt volgens de huidige regels. Wel willen we de overgang op een financieel gezonde manier kunnen maken. De buffer die resteert, wordt straks bij de ingang van de nieuwe regeling over al onze (gewezen) deelnemers en pensioengerechtigden verdeeld. De extra keuzes die er straks komen, zoals het kunnen kiezen voor een beleggingsprofiel gelden ook voor al onze (gewezen) deelnemers en gaan een jaar later in.”

De belangrijkste stappen voor het komend jaar
Martin: “Kijken we naar 2025 dan is er veel aandacht voor de afstemming met de toezichthouders DNB en AFM over de nieuwe pensioenregeling. Ook van die kant wordt nauwlettend meegekeken. Zowel op implementatiegebied als voor de communicatie met onze deelnemers. Nu de opdracht aanvaard is, dienen we het zogeheten implementatieplan in bij DNB. Die toetst onder andere of de herverdeling van het vermogen correct is, zoals die door ons wordt voorgesteld. Daar zijn wettelijke normen voor waar ieder pensioenfonds zich aan moet houden. Maar ook hier geldt weer dat we al langere tijd in dialoog zijn met DNB. Ik heb er alle vertrouwen in dat ook dit spoor goed verloopt.”

Sandra: “Onderdeel van het implementatieplan is het communicatieplan. Het is cruciaal dat we onze deelnemers zorgvuldig meenemen in de veranderingen en uitleggen wat die veranderingen persoonlijk voor hem of haar betekenen. Hoe we dat doen, is vastgelegd in het communicatieplan dat we hebben opgesteld voor de overgang naar de nieuwe pensioenregeling. Het is belangrijk dat deelnemers bijvoorbeeld tijdens de overgang tijdig zicht krijgen in hun pensioenpot en de manier waarop het vermogen wordt verdeeld.”

“Er is veel te communiceren. Denk aan de extra keuzes die deelnemers met de nieuwe regeling krijgen. Je kunt pas kiezen als je weet en begrijpt wat je te kiezen hebt. Dat moeten we goed begeleiden. Dit communicatieplan is ook wettelijk verplicht. Dat plan sturen we nu voor feedback naar de AFM.

We hebben het plan ook besproken met het verantwoordingsorgaan en de werkgever. Zij vertegenwoordigen tenslotte onze deelnemers. Wij vinden het belangrijk om hen en onze deelnemers steeds mee te nemen in het proces op weg naar de nieuwe pensioenregeling.

Eerder dit jaar bereikten cao-partijen een akkoord over onze nieuwe pensioenregeling. Ook spraken ze af hoe we overgaan van de ene naar de andere regeling (vastgelegd in het zogenaamde transitieplan). Vervolgens is het pensioenfonds aan zet. Het fonds onderzoekt de evenwichtigheid en ook de uitvoerbaarheid van de afspraken. Sandra Schellekens en Martin Mos, allebei lid van het pensioenfondsbestuur, geven een kijkje achter de schermen.

Een nieuwe uitvoeringsorganisatie
Misschien heb je het al ergens gelezen: afgelopen mei hebben we aangekondigd dat we onze nieuwe pensioenregeling onderbrengen bij een nieuwe uitvoerder. Op de beoogde overgangsdatum 1 januari 2027 neemt AZL het stokje over van Achmea Pensioenservices (APS). De dienstverlening aan onze deelnemers blijft ongewijzigd en de overstap naar AZL heeft geen invloed op onze dienstverlening. Wat wél verandert, is dat door de overstap naar AZL je bijvoorbeeld nieuwe inloggegevens voor je persoonlijke portaal en contactinformatie krijgt. Daarover informeren we je natuurlijk ruim op tijd.

Onze pensioenregeling verder uitgewerkt
We bekijken samen met AZL hoe een aantal details van de nieuwe pensioenregeling het beste kunnen worden vormgegeven. Daarbij kunnen kleine aanpassingen nodig zijn in het transitieplan. Verder zijn de cao-partijen de afgelopen periode met elkaar in gesprek gegaan om het al vastgestelde transitieplan op een aantal andere inhoudelijke punten verder te concretiseren. 

De verwachting is dat deze verdere uitwerking zal zorgen voor een (licht) gewijzigd transitieplan. Daarom zorgen de cao-partijen ervoor dat VG-Rabobank, namens oud-medewerkers, de kans krijgt om via het zogenaamde hoorrecht hun oordeel uit te spreken. Ook hebben we regelmatig contact met toezichthouders, zoals De Nederlandsche Bank, om te zorgen dat onze plannen goed onderbouwd zijn en voldoen aan de wet.

Beleggingsbeleid in verandering
We hebben een plan gemaakt voor ons beleggingsbeleid in de nieuwe pensioenregeling. Zo weten we wat er nodig is om onze beleggingen stap voor stap klaar te maken voor de nieuwe regeling. Die overgang vraagt een zorgvuldige voorbereiding. Daarom beginnen we tijdig met het aanpassen van onze beleggingsportefeuille, zodat die straks zo goed mogelijk aansluit. Dat doen we geleidelijk in de periode tot het transitiemoment. Van belang is ook dat onze dekkingsgraad op voldoende hoog peil blijft. Hier houden we in ons beleggingsbeleid rekening mee. 

De deelnemer aan het woord
Als deelnemer is het belangrijk dat je weet wat er verandert in de nieuwe pensioenregeling — én wat er gelijk blijft. En wat dat voor jou persoonlijk betekent. En daar gaan wij je bij ondersteunen. Pas als je begrijpt wat de nieuwe pensioenregeling is en weet wat er te kiezen valt, kun je keuzes maken die passend voor je zijn.

Voorbereidingen in volle gang
2026 staat in het teken van verdere voorbereiding om onze nieuwe pensioenregeling in te laten gaan op 1 januari 2027. Achter de schermen zijn we al volop bezig, onder andere met een speciale website. We weten dat pensioen niet dagelijks aan de keukentafel besproken wordt. Daarom denken we na over hoe we jou het beste kunnen bereiken en betrekken. Zodat je op tijd weet wat er verandert, wat dat voor jou betekent zodat je straks met vertrouwen pensioenkeuzes kunt maken.

In de nieuwe pensioenregeling krijg je meer keuzevrijheid – bijvoorbeeld hoeveel je zelf maandelijks wilt inleggen in jouw pensioen naast de bijdrage van je werkgever of de keuze voor een vaste of variabele pensioenuitkering. Juist op dit soort keuzemomenten willen we er als pensioenfonds voor jou zijn en je stap voor stap ondersteunen, zodat je geïnformeerde keuzes kunt maken.

Om goed te begrijpen welke voorkeuren deelnemers hebben op het gebied van keuzebegeleiding hebben ruim 2000 deelnemers van Rabobank Pensioenfonds meegedaan aan een kwantitatief onderzoek van Montae & Partners en de universiteit van Utrecht. De inzichten uit dit onderzoek gebruiken wij bij het verder vormgeven van onze dienstverlening.